战术决策

　　战术决策是指企业为保证战略决策的实现而对局部的经营管理业务工作做出的决策。如企业原材料和机器设备的采购，生产、销售的计划、商品的进货来源、人员的调配等属此类决策。

　　战术决策一般由企业中层管理人员做出的。

　　战术决策是为了实现战略决策，通常具有局部性、阶段性的特点。

　　战术决策的形式有谈判后决策形式、即席决策形式、场外决策形式等。

　　在管理学的研究中，战略决策与战术决策的区别主要表现在以下几个方面：

　　第一，从调整对象上看，战略决策调整组织的活动方向和内容，战术决策调整在既定方向和内容下的活动方式。战略决策解决的是“干什么”的问题，战术决策解决的是“如何干”的问题，前者是根本决策，后者是执行性决策。

　　第二，从涉及的时空范围来看，战略决策面对的是组织的整体在未来的较长一段时期内的活动，战术决策需要解决的是组织某个或某些具体部门在未来较短时期内的行动方案，组织整体的长期活动目标需要靠具体部门在各阶段的作业中去实现。因此，战略决策是战术决策的依据，战术决策是战略决策的落实，是在战略决策的指导下制订的。

　　第三，从作用和影响来看，战略决策的实施是组织活动能力的形成与创造过程，战术决策的实施效果则主要影响组织的效率与生存。

　　依据，战术决策是战略决策的落实。从作用和影响看，战略决策的实施是组织活动能力的形成与创造过程，战术决策的实施则是对已经形成的能力的应用。