战术性计划

　　战术性计划是指规定总体目标如何实现的细节的计划，其需要解决的是组织的具体部门或职能在未来各个较短时期内的行动方案。

　　战术性计划一般由组织的中层管理者制定，是有关组织内部各部门的目标、任务及实施方案的计划。

　　战术性计划的主要特点是：

　　1、计划所涉及的时间跨度比较短，涉及范围也较窄；

　　2、计划内容具体、明确，并通常要求具有可操作性；

　　3、计划的任务主要是规定如何在已知条件下实现根据企业总体目标分解而提出的具体行动目标；

　　4、战术计划的风险程度较低。

　　战略性计划是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期（通常为5年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。战术性计划是指规定如何实现总体目标的细化的计划，其需要解决的是组织具体部门或职能在未来各个较短时期内的行动方案。

　　战略性计划与战术性计划的区别：

　　战略性计划与战术性计划的区别有三个：第一个区别是战略针对整体性问题，战术针对局部性问题；第二个区别是战略针对长期性问题，战术针对短期性问题；第三个区别是战略针对基本性问题，战术针对具体性问题。战略计划侧重于确立企业要做“什么事”（What）以及“为什么”（Why）要做这事，战术计划则是规定需由“何人”（Who）在“何时”（When）、“何地”（Where），通过“何种办法”（How），以及使用“多少资源”（How much）来做这事。简单地说，战略计划的目的是确保企业“做正确的事”，而战术计划则只在追求“正确地做事”。

　　战略性计划与战术性计划的联系：

　　把战略性计划转化成战术性计划，既是中期与短期计划的制定过程，又是长期、中期与短期计划的组织实施过程。战略性计划是战术性计划的依据，战术性计划是在战略性计划指导下制定的，是战略计划的落实。把战略性计划转化为战术性计划，要求计划在不同时期内和不同职能空间上协调一致，保证计划全面且均衡地得以实施和完成。所谓全面地完成计划，是指组织整体、组织内的各个部门要按一切主要指标完成计划，而不能有所偏废；所谓均衡地完成计划，是指要根据时段的具体要求，做好各项工作，按年、季、月，甚至旬、周、日完成计划，以建立正常的活动秩序，保证组织稳步地发展。

　　把战略性计划所确定的目标在时间和空间两个维度上展开，具体地规定了组织的各个部门在目前到未来的各个较短的时期阶段，特别是最近的时段中，应该从事何种活动，从事该种活动应达到何种要求，因而为各组织成员在近期内的行动提供依据。没有战术性计划对战略性计划进行落实，制订战略性计划就没有意义。如果企业管理者和员工了解企业，将自己作为企业的一部分，战略性计划就容易转化为战术性行动。实践中，计划组织实施行之有效的方法主要有目标管理、滚动计划法、网络计划技术和业务流程再造等方法。