人员替换法

　　人员替换法作为人力资源内部供给预测的重要方法，在人力资源管理教学、中级经济师考试及相关研究中受到关注。主要做法是针对组织内部的某个或某些特定的职位，确定能够在未来承担该职位工作的合格候选人。

　　主要强调了组织内部选拔合适的候选人担任相关职位，尤其是更高一级职位的做法，它有利于鼓励员工士气，降低招聘成本，同时还能为未来的职位填补需要提前做好候选人的准备。

　　人力资源供给预测就是指一个组织对自己在未来的某一特定时期内能够获得人力资源数量、质量以及结构等所进行的估计。

　　影响因素：

　　①外部劳动力市场总体供给情况。供给来源：各类学校的毕业生、失业人员、退役军人和其他组织中准备离职换工作的人，可能还包括获得相关政策支持的外国人。

　　②组织内部的人力资源供给状况。很重要的一点是建立组织内部的员工技能数据库。

　　人力资源供给预测的方法：

　　技能清单：是一个反映员工工作能力特征的列表，这些特征包括员工培训背景、工作经历、持有的资格证书和工作能力的评价等。可以用来帮助预测潜在的人力资源供给，也可用于晋升人选的确定，职位调动的决策，对特殊项目的工作分配，培训和职业生涯规划。

　　人员替换：是对企业现有人员的状况作出评价，然后对它们晋升或者调动的可能性作出判断，以此来预测企业潜在的内部供给，当某一职位出现空缺时，就能及时的进行补充。

　　人力资源“水池”模型：是在预测企业内部人员流动的基础上来预测人力资源的内部供给。它是从职位出发进行分析，预测的是未来某一时间现实的供给。

　　马尔可夫模型：是用来预测等事件间隔点上(一般为1年)各类人员分布状况的一种动态预测方法。这是一种定量预测方法，它的基本思想就是找出过去人力资源流动的比例，以此来预测未来人力资源供给的情况。

　　“人员替换法”是经济专业技术资格考试人力资源管理专业知识和实务（中级） 的知识点。

　　考题示例：

　　【单选】（）主要强调了从组织内部选拔合适的候选人担任相关职位尤其是更高一级职位的做法，它有利激励员工士气。

　　A.德尔菲法

　　B.比率分析法

　　C.人员替换法

　　D.马尔科夫分析法

　　【答案】C

　　【解析】本题考查人力资源供给预测的主要方法。人员替换法主要强调了从组织内部选拔合适的候选人担任相关职位尤其是更高一级职位的做法，它有利激励员工士气。C选项正确。德尔菲法是20世纪40年代末由美国兰德公司率先开始使用的一种预测方法，也称专家预测法。比率分析法是一种基于关键的经营或管理指标与组织的人力资源需求量之间的固定比率关系，来预测组织未来人力资源需求的方法。马尔科夫分析法主要是利用一种所谓转移矩阵的统计分析程序来进行人力资源供给预测。转移矩阵能够显示在不同的时间不同职位类型的员工所占的比例（或数量)。故本题正确答案为C。