多因素敏感性分析

　　多因素敏感性分析，是指假定其它因素不变时，分析两种或两种以上不确定性因素同时变化对目标的影响程度所做的敏感性分析。

　　例如，企业在进行目标利润规划时，通常以利润基准值为基础，测算销售量、单价、单位变动成本和固定成本中两个或两个以上的因素同时发生变动时，对利润基准值的影响程度。

　　敏感性分析，是指对影响目标实现的因素变化进行量化分析，以确定各因素变化对实现目标的影响及其敏感程度。敏感性分析可以分为单因素敏感性分析和多因素敏感性分析。

　　敏感性分析在企业集团全面预算管理中的应用：

　　敏感性分析方法在全面预算管理的应用，是对预算管理环节改善的积极探索，是将业务经营指标与财务预算数据间建立因果关系，是在竞争环境和市场因素下积极构建以战略成效为导向的经营系统。敏感性分析可以提高财务运营与生产经营的协同，有机整合资源和调整适应战略，提高预算的真实性、准确性和可操作性，同时也为动态控制和监督评价提供了依据。为实现集团风险防控体系，确保年度经营目标和集团战略的顺利实现。

　　选择敏感性分析的主要原因：

　　全面预算是与企业发展战略相匹配，与整个公司业务流、资金流、信息流以及人力资源流要求相一致的经营指标体系，是与年度经营目标相关的业绩评价与奖惩体系。传统的预算管理是按历史业绩和弹性业务量预估次年的预算，缺乏对竞争因素和市场环境的分析。因此，预算指标与动态经营分离，企业战略无法落地。敏感性分析方法为预算与战略搭建了一座桥梁，是对预算管理环节改善的积极探索。应用敏感性分析方法主要有以下四个方面的原因。

　　1.促进预算与经营计划的衔接。从行业的角度分析企业的盈利模式，通过建立符合产业特性的本量利价值分析模型，将业务经营指标与财务预算数据间建立因果关系，从而加强经营计划的导向性，促进集团战略落地。

　　2.增加预算对产业政策的敏感度。对发电企业来说，敏感因素对企业经济效益的影响显著，如果二级企业不对未来一年产业政策的弹性空间进行可行性分析和边际预测，一年终了，预算与执行结果可能差之千里。

　　3.加强预算控制动态监管和考核。敏感性因素边际确定好，生产经营指标的目标就能确定。有助于监督企业战略投入的具体作业和各个环节的预算执行状况，通过考核纠正业务经营的偏离。

　　4.预算分析对业务经营活动指导。敏感性分析可以利用本量利价值分析模型，找出财务经营成果与经营业务内在的关联性，找出财务数据背后的主客观动因，及时调整生产经营方向。