战略失效

　　战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。

　　导致战略失效的原因主要有：企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望；战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻；战略实施所需的资源条件与现实的资源条件之间出现较大缺口；用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守；公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误；企业外部环境出现较大变化，现有战略一日才难以适应。

　　战略失效可分为早期失效、晚期失效和偶然失效三种类型。

　　早期失效是指在战略实施初期，由于新战略还没有被全体员工理解和接受，或者战略实施者对新的环境、工作还不适应，导致战略失效。

　　晚期失效是指当战略实施一段时间之后，之前对战略环境的预测与现实之间的差距随着时向的推移变得越来越大，战略所依赖的基础越来越糟，从而造成战略失效。

　　偶然失效是在战略实施过程中，因为一些意想不到的偶然因素导致的战略失效。

　　应注意的是，一个初始战略是否有效，并不在于它是否能原封不动地贯彻到底，也不在于它的每个细小目标和环节是否都实际执行中得以实现，而在于它能否成功地适应不可预测的环境变化，在于能否根据现实情况做出相应的调整和修正，并能最终有效地运用多种资源实现既定的整体目标，这就需要进行战略控制。