增量预算

　　所谓增量预算，一般是以基期成本费用水平为出发点，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，调整有关费用项目而编制预算的方法。增量预算一般适用于稳定的行业、部门或变化不大的项目。

　　增量预算的基本假定是：

　　（1）企业现有的每项业务活动都是企业不断发展所必需的；

　　（2）现有的费用开支水平是合理而必须的；

　　（3）增加费用预算是值得的。这种预算方法比较简单，它是以过去的水平为基础进行增减。这样，就使得一些不合理的费用支出沿袭下去，造成浪费。

　　增量预算的优点：

　　1、工作量较少。

　　2、编制的各期预算数据稳定。

　　3、有利于跨期推进业务。

　　4、方便各部门协调。

　　增量预算的缺点：

　　1、市场变动较大或面对全新业务时没有合适基数。

　　2、沿用旧模式和预算数据不科学，会有预算松弛的问题。

　　3、无法激励员工调整行为、改善经营。

　　4、管理者为防止下个预算期间少分配资源而将当期资源全部使用，达不到执行中节约开支的目的。

　　管理会计中提倡使用与增量预算正好相反的预算方法——零基预算。所谓零基预算是指企业在编制预算时，不考虑前期预算和实际执行情况，对所有的预算支出均以零为起点分析其必要性及支出规模，并据以编制企业预算的一种编制方法。

　　零基预算根据预算的重要性排序后结合拿到的预算金额确定接下来要做的预算项目。增量预算是在旧的预算上新增内容，去年的预算今年可能并不需要或优先级并不高，在预算有限的情况下，零项预算可以去除这些，而增量预算可能优先级高的，新的预算反而没列入计划，或因预算有限而被砍掉，而实际不需要的却留了下来。所以一般认为零基预算优于增量预算。

　　零基预算这种预算方法是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。零基预算开始于“零基础”，需要分析企业中每个部门的需求和成本。无论这种预算比以前的预算高还是低，都应当根据未来的需求编制预算。

　　零基预算通过在企业中的特定部门的试行而在预算过程中实施高层次的战略性目标。此时应当归集成本，然后根据以前的结果和当前的预测进行计量。