企业愿景

　　企业愿景是由企业内部的成员所制定，经团队讨论达成共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向。企业愿景是企业对未来前景和发展方向的高度概括，表达了一种企业为之奋斗的心愿。

　　企业愿景的本质就是将企业的存在价值提升到极限。

　　1、作用不同

　　企业愿景是企业对未来前景和发展方向的高度概括，表达了一种企业为之奋斗的心愿，聚焦企业管理领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。

　　企业使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。

　　2、意义不同

　　企业愿景回答的是“我是谁”的问题，企业使命回答的是“企业的业务是什么”的问题。

　　企业愿景描述核心的价值和目标，引导企业朝向变革所指的未来。柯林斯认为企业愿景由两大要素构成：

　　一是与组织核心价值以及目标相关的不变核心思想；二是能反映特定现况下特定改革的大胆目标，以及对于理想状态的生动描述。

　　其中，核心理念是企业存在的根本原因，是企业的灵魂，是企业的精神，是企业的凝聚力，使激励员工永远进取的永恒的动力。未来展望代表企业追求和努力的方向，随着企业经营环境的改变和改变。

　　企业愿景具有的特点包括：

　　1、愿景必须有远见率识；

　　2、愿景必须具有前瞻性；

　　3、不存在对每个人都有效的标准的“愿景公式”；

　　4、企业愿景中包含的信息由企业及其所处的环境决定。

　　1、企业愿景为企业的发展提供了明确的方向。企业愿景明确了企业在经济市场中的发展方向。企业愿景与企业的使命有关，一旦企业开始思考他们能为消费者做些什么，企业愿景就与企业的使命有关。在企业中，只有设定适当的目标，才能激发那些受过高等教育的员工的责任感和创造力，从而满足他们的需求感和主观主动性，为企业的发展奉献一生。

　　2、指导重要决策。企业愿景定义了一个组织的价值观。它在你想成为什么样的组织和你不想成为什么样的组织之间划清了界限。有一个愿景陈述有助于减少困难决策的混乱，并使其更容易做出。因为企业的价值观在企业愿景中有着明确的定义，所以在关键的业务决策中更加果断和坚定。

　　3、激发员工的内在承诺，鼓励员工努力实现企业愿景。愿景将改变员工与企业之间的关系，特别是当愿景是员工真正渴望实现的愿望时，愿景将不再是“他们的愿景”，而是“我们的愿景”，公司不是“他们的公司”，而是“我们的公司”，愿景使每个人都有一种统一感。当员工认为愿景是一个伟大的愿望和理想时，有助于激励员工设定高质量的目标，不断挑战自己，提高自我效能感，从而提高绩效，实现自我价值。

　　4、企业愿景可以引导企业各部门通过愿景确定部门的努力方向，使企业各部门的行动保持方向，形成合力。通过将愿景整合到员工的工作行为中，可以实现愿景对企业绩效的影响。员工将愿景与工作行为结合起来的过程是一个共同的愿景过程。当愿景转化为员工工作时，没有必要实施传统的严格等级控制。当员工了解企业的愿景，了解愿景与工作之间的关系和一致性时，他们把愿景作为日常工作的指导。

　　5、提高市场价值。企业愿景的价值不只体现在企业经营管理上，对企业的市场价值也有重要作用。有效的企业愿景能够吸引用户、媒体等企业和单位的关注，吸引股东的兴趣，进而提升企业的市场价值。即便企业面对困境，一个有效的企业愿景也会显示出企业新增长的可能性，良好的前景等，帮助企业保持一定的市场声誉和支持。

　　6、优化管理氛围。有效的企业愿景不但能引起人们的情感共鸣，促进员工的凝聚力，增强员工对企业的忠诚度，还能转化为下属公司、部门、团队和个人的理想和期望，有利于统一以上各单位和员工的价值观，有利于优化企业的管理氛围。