比较优势

　　比较优势由英国古典经济学家大卫·李嘉图在其《政治经济学及其赋税原理》一书中提出。

　　比较优势指某一生产方生产某种产品的机会成本要低于另一方。通俗的理解就是，当自己都绝对优势的时候，依然可以从中选择比较优势较大的那个，也就是“两利相权取其重”。而当自己都处于绝对劣势的时候，依然可以从中选择劣势相对较小的那个，也就是“两害相权取其轻”。

　　如：A摘苹果，一天可摘100个；摘草莓，一天可摘20个。而B摘草莓，一天可摘80个，摘草莓，一天可摘10个。那么这个时候无论是摘苹果还是拔萝卜，A都具有绝对优势。这时运用比较优势理论。

　　A每摘1个苹果的机会成本是1/5个草莓，而B每摘1个苹果的机会成本是1/8个草莓，所以摘苹果来说，B的机会成本更小，B更具有比较优势。再看摘草莓，A每摘1个摘草莓的机会成本是5个苹果，B每摘1个摘草莓的机会成本是8个苹果。所以摘草莓来说，A的机会成本更小，A更具有比较优势。因此应该让A专门去摘草莓，B专门去摘苹果，效率会最高。

　　1.理论内容

　　“两利相权取其重，两弊相衡取其轻”。即每个国家都应集中力量生产那些优势较大或不利程度较小的商品，然后通过对外贸易交换，在劳动力不变的情况下，生产总量将会增加。

　　2.模型假设

　　(1)2*2*1模型（两个国家、两种产品、一种生产要素——劳动）

　　(2)两国在不同产品上的生产技术不同，存在着劳动生产率的相对差异（注意与绝对优势理论中的本条做对比学习）；

　　(3)劳动决定商品价值，且所有劳动都是同质的；

　　(4)给定生产要素（劳动）供给，要素充分利用，并且可以在国内不同部门流动，但不能在国家之间流动，国内等价交换规律不适用于国际交换；

　　(5)规模报酬不变；

　　(6)完全竞争市场：各国生产的产品价格都等于生产成本，无经济利润；

　　(7)无运输成本和其它贸易障碍；

　　(8)两国之间的贸易是平衡的。

　　积极性：

　　(1)揭示了国际贸易的基础是比较优势而非绝对优势，更接近实际；

　　(2)揭示了国际贸易的互利性，是国际贸易理论的主流理论，至今仍具有指导作用。比较优势理论是很多国家制定贸易政策的理论依据；

　　(3)比较优势理论是以劳动价值论为基础的，故具有进步意义。

　　局限性：

　　(1)假设前提过于苛刻，影响了其普遍适用性；

　　(2)把多变的经济状况抽象成静态的、凝固的状态，忽略了动态分析；

　　(3)从国际贸易的互利性出发，各国想要获得贸易利益，必须进行自由贸易。但现实是各国都存在贸易保护主义，从而使这一理论的适用性又受到削弱；

　　(4)从比较成本出发，各国的贸易政策应建立在发挥优势的基础上，这实际上是让相对落后的国家的经济结构凝固化；

　　(5)李嘉图的劳动价值论是不彻底的，因为他认为国内的劳动等价交换规律不适用于国际交换；

　　(6)没有说明比较优势的根源是什么，或者说没有指出一国为何具有比较优势。

　　相同点：

　　(1)二者都具有相同的假设前提，即假设世界上只存在两个国家、两种商品以及劳动这一种生产要素，技术水平的差异只来源于劳动生产率的差异；

　　(2)二者都属于技术差异论的范畴，即认为国际贸易产生于国与国之间技术水平差异带来的商品价格的绝对差异；

　　(3)都认为国际贸易会改善各国福利水平，因此二者都主张实行自由贸易，反对国家干涉贸易；

　　(4)二者都具有自身局限性。

　　不同点：

　　(1)二者部分假定条件不同。绝对优势理论假定每个国家都有一个处于绝对优势的生产部门，各国根据自己的优势进行分工交换；比较优势理论则认为即使一个国家在两种商品生产上都具有绝对劣势，另一个国家在生产两种商品上都具有绝对优势，也可以进行分工交换；

　　(2)比较内容与方法不同。绝对优势理论是直接选出二者中谁好谁劣，比较优势理论则按照“两优取其重，两劣取其轻”的原则；

　　(3)适用范围不同。比较优势理论比绝对优势理论适用范围更广（只要两国存在成本上的差异，即使一国不具有绝对优势也可以进行国际分工交换）。

　　(4)有绝对优势一定具有比较优势，有比较优势不一定具有绝对优势。绝对优势是内生性的，比较优势是外生性的。

　　案例1：浙江某区依托“千年家纺”产业基础，不跟风搞半导体，而是建设“智能家纺产业园”，引入数码印花、抗菌面料等升级技术，配套“家纺直播基地+跨境电商服务中心”，吸引50余家传统家纺企业“二次创业”，园区去化率从40%提升至92%，成为全国最大的功能性家纺出口基地。

　　案例2：上海某国家级经开区的生物医药企业研发出成熟医美产品，毗邻区县园区主动提供“中试基地+量产厂房”，享受更低土地成本，形成“研发在经开、转化在县城”的协作模式。

　　案例3：山东某区园区联合周边3个乡镇，构建“园区总部+乡镇车间”模式：园区聚焦产品设计、品牌运营、核心部件生产；乡镇利用闲置厂房建设“轻加工车间”，承接组装、包装等劳动密集型环节，解决园区厂房空间不足问题，同时带动乡镇就业，该模式使园区去化率提升30%。

　　这三个成功案例的共同之处在于，善于利用“比较优势”，激活本地基因。

　　一、避开新兴产业红海，从本地传统产业中挖掘升级机会；

　　二、与国家级园区形成互补，结合本地土地优势，争做“产业后花园”；

　　三、串联周边乡镇资源，打造产业共同体，形成生态丛林。

　　一句话总结，在国家级园区面前，凸显土地成本优势，承接产业外溢；

　　在同片区同级别园区面前，根据企业属性、迁址需求，突出“颗粒度更小”的细节优势。

　　举个例子，我们服务的乡镇园区，在招引某大型食品加工企业过程中，通过凸显已有同类企业落户投产并形成完善的污水处理流程、污水管网配套健全等细节，夺得企业青睐。