雁行理论

　　“雁行理论”（Flying-Geese Pattern）又叫“雁行模式”“雁阵模型”等，是产业结构理论中的经典模型，指某一产业在不同国家伴随着产业转移先后兴盛衰退，以及在其中一国中不同产业先后兴盛衰退的过程。

　　1932年日本经济学家赤松要（Kaname Akamatsu）通过观察日本棉纺工业率先提出了“雁行产业发展形态论”，它描述了通过国外引进、国内生产再到产品出口的经济循环，以及后发国家如何进行产业结构升级，进而揭示了区域产业结构高级化的动态过程。这一过程通常表现为进口、国内生产与出口的三个阶段，形成倒"V"型图形，如同雁阵展翅，故名“雁行产业发展形态”。

　　赤松要从日本棉纺织工业的发展史中发现，纺织行业的发展经历了3个阶段：进口阶段、进口替代阶段、出口阶段。这3个阶段按顺序展开，进口从小到大，再从大到小；生产与出口从无到有，再从小到大。从进口，到生产，再到出口，3个浪潮逐次牵引而出，宛如3只大雁结队飞行，这是最早“雁行模式”的含义。

　　第一只雁是国外产品大量进口引起的进口浪潮，第二只雁是进口刺激国内市场所引发的国内生产浪潮，第三只雁是国内生产发展所促进的出口浪潮。

　　后来，日本学者Okita（1985）和Kojima（小岛清，2000）等对赤松要的“雁行产业发展形态论”加以补充发展，形成了一个关于区域产业转移和产业发展的比较完整的理论解释，即一种关于产业结构在国际间尤其是在东亚地区国家间传递的学说。

　　此时的“雁行模式”是以产业间和产业内垂直分工为基础，以日本为雁头，其次为亚洲四小龙（包含韩国、台湾、香港、新加坡），再之后是中国大陆与东盟各国（包含印尼、马来西亚、菲律宾、泰国等）。即日本先发展某一产业，当技术成熟，生产要素也产生变化时，这些产品在日本的竞争力转弱。接着亚洲四小龙自日本移转技术或产业转移，开始发展这一产业。在此同时，日本产业结构升级到另一个新的层次。同样地，当亚洲四小龙在该产业发展成熟后，这些产品的生产又转移到相对更落后的国家发展。亚洲四小龙的产业结构也相应升级，呈现出有先后秩序的发展。

　　此阶段的雁行理论又被称为“产业结构的候鸟效应”，即产业像候鸟一样，在不同的地区、国家先后兴衰、转移。第二次世界大战以后，东亚“雁行模式”驱动区域经济快速增长，创造了“东亚奇迹”。

　　雁行理论主要包括四个方面内容：

　　一是重视本地区生产力的发展，不断调整经济结构。重视教育和人力资本的投资，促进经济的持续增长。

　　二是坚持出口导向战略，包括向外地区提供商品，积极促进贸易，投资和金融自由化，努力发展外向型经济。

　　三是依靠本地区内部积累，适当控制外债规模和外债结构。

　　四是政府与市场机制的有效结合，政府调控行为与市场机制紧密结合，相互交融。

　　雁阵理论不光适用于国家，对企业和个人也有启发：想不被淘汰，要么“跟紧雁阵”，要么“争当头雁”。

　　对企业来说，别想着“单打独斗”。要么加入一个“雁阵”（比如依附行业龙头做配套），借势发展；要么努力成为“头雁”（靠技术、品牌领先），不然很容易被后面的雁赶超，甚至掉队淘汰。

　　对个人来说，职场发展也像“跟雁飞”。刚入行时，跟着“头雁同事”或“行业前辈”学经验（借他们的“上升气流”）；等自己变强了，要么成为团队里的“头雁”，要么换一个更高层次的“雁阵”（跳槽到更好的平台），不然一直“在后面划水”，早晚会被甩开。