对标分析

　　对标分析又叫标杆管理(benchmarking)，也称基准管理。是指一个组织瞄准一个比其绩效更高的组织进行比较，以便取得更好的绩效，不断超越自己，超越标杆，追求卓越，组织创新和流程再造的过程。通过与企业的对标分析后，量化获得与其绩效更高组织进行的比较值，称之为“对标值”。

　　对标分析也指的是预算管理中的对标分析，即选取行业内标杆企业作为比较标准，通过对标分析，可以了解企业在行业竞争中的地位，明确差距，提出相应的改进措施。其中，预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程，是促使企业效益最大化的坚实的基础。标杆企业是指在信息化建设取得显著成效，具有先进性，示范性和行业代表性的企业。标杆企业研究是通过对这样的企业总体或某个业务环境进行系统的调查与分析，并与客户的企业进行对标，提出具有针对性改善建议。