摘要: 价值工程法,是指对研究对象的功能和成本进行系统分析,比较为获取的功能而发生的成本,以提高研究对象价值的管理方法。价值工程法可广泛适用于项目设计与改造、项目实施等阶段。[阅读全文:]
摘要: 成本效益法,是指通过比较项目不同实现方案的全部成本和效益,以寻求最优投资决策的一种项目管理工具方法。其中,成本指标可以包括项目的执行成本、社会成本等;效益指标可以包括项目的经济效益、社会效益等。[阅读全文:]
摘要: 挣值,是指项目实施过程中已完成工作的价值,用分配给实际已完成工作的预算来表示。挣值法,是一种通过分析项目实施与项目目标期望值之间的差异,从而判断项目实施的成本、进度绩效的方法。[阅读全文:]
摘要: 项目管理,是指通过项目各参与方的合作,运用专门的知识、工具和方法,对各项资源进行计划、组织、协调、控制,使项目能够在规定的时间、预算和质量范围内,实现或超过既定目标的管理活动。[阅读全文:]
摘要: 成本管理,是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。[阅读全文:]
摘要: 成本性态,是指成本总额与特定业务量之间在数量方面的依存关系,这种关系是客观存在的,又称为成本习性。由于相关范围的存在,使得各类成本的性态具有相对性、暂时性和可能转化性的特点。[阅读全文:]
摘要: 作业成本法是指以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则,按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业,计算出作业成本,然后再根据作业动因,将作业成本追溯或分配至各成本对象,最终完成成本计算的成本管理方法。[阅读全文:]
摘要: 变动成本法,是指企业以成本性态分析为前提条件,仅将生产过程中消耗的变动生产成本作为产品成本的构成内容,而将固定生产成本和非生产成本作为期间成本,直接由当期收益予以补偿的一种成本管理方法。[阅读全文:]