可竞争市场

　　可竞争市场（Contestable market）指那种进入完全自由以及退出没有成本的市场。可竞争市场的本质在于它们很容易受到打了就跑的进入者的伤害。在经济学中指在市场中可以形成竞争性价格，即便市场上只有一家企业，即垄断企业。

　　一个完全的可竞争市场的重要标志是对快速挤入缺乏抵抗力。在这个市场中，已经进入的企业和打算进入的企业都在同等的条件下竞争，打算进入的企业不会因受到已经进入企业的阻碍而难以进入该市场。

　　基本特点：进入退出壁垒（Barriers to entry and exit）很低；一个绝对可竞争市场是完全没有进入及退出壁垒的。可竞争市场具有“打了就跑”（Hit and run）理论的特点，即潜在竞争者进入市场谋取短期利润，当市场中的已有企业降低价格以回击新竞争者时，竞争者便立刻退出市场。因此这种情况下，即使市场上仅有一个企业，该市场仍然极具竞争性。

　　1877年，贝尔及其合伙人建立了贝尔电话公司，开始了AT&T的辉煌时代。到1934年美国通信法生效前，AT&T先后经历了专利垄断和自由竞争。并且凭借其专利优势、融资渠道、经营策略、纵向控制（通过长途控制本地）、大量兼并收购，加上对管制政策的游说，使其成为一家集本地和长途垄断于一体的电话公司。垄断延续了半个世纪，直到1984年对AT&T进行拆分。后来历经数次反垄断诉讼，AT&T最终被纵向分拆：AT&T仅保留长途业务，七家地区贝尔公司继承本地业务。

　　1996年，美国电信法出台，管制者希望在长途市场成功引入竞争后，在本地市场也引入竞争。然而，本地市场并没有出现实质性的竞争，倒是原来在位的本地公司（ILEC）进行了横向整合，原来七家地区贝尔公司变成了四家，这实际上进一步巩固了本地市场的垄断程度。1999年以来，放松管制的思想抬头，本地公司开始进入长途市场。短短几年，几家主要的本地公司几乎都能够在其地域范围内经营长途业务，长途市场的竞争更加残酷，这直接导致仅保留有长途业务的AT&T业务萎缩严重。直到2005年初，昔日全球电信巨头AT&T被其原来的本地贝尔子公司SBC吞并，从而最终结束了AT&T这家“百年老店”在世界电信市场的百年风云历史。AT&T的历史不仅是一家公司的发展史，也是世界电信市场的一个缩影。它折射出世界电信市场打破垄断、引入竞争的坎坷历程，也反映了电信管制者对于电信市场可竞争性的不断探索（来源：《一学就会的经济学》）。